На мапи глобалних хотела и сродне подршке индустрије, кинеска индустрија веша у постељини је на кључној прекретницама, суочена са невиђеним изазовима и могућностима. Све је то уско повезано са променама на тренутном тржишту хотела.
Анализа података
Према најновијим подацима удружења у гостопримичности Кине, број хотела у Кини приказан ће годишњи раст од 12,6% у 2024. То би требало да буде знак да индустрија процвата, али није. Просечна стопа попуњености је само 48%, а цена по клијенту је пала за готово 15% у односу на 2023. Велики износ капитала је сипао у хотелски пројекат, који је сада у озбиљном миру преживљавању. Као крај ланца индустрије туризма, удар на фабрике веша постељине је жесток. 2024. године, иако је величина националног тржишта веша веше око 32 милијарде јуана, стопа раста је запањујућа, мање од 3%. Такође, индустрија профит се у великој мери стиска, што резултира непосредном преживљавањем.
Проблеми које традиционалне фабрике прања рубља суочавају се
Дубинска анализа тренутне дилеме, проблем традиционалних фабрика веша је много више од високих трошкова.
С једне стране, постоји озбиљна неравнотежа између понуде и потражње на тржишту. На страни снабдевања и даље се шири због велике количине капитала који се убризгава уХотел и индустрија веша, али на страни потражње и даље се смањује нићом ценом купаца.
С друге стране, појављивање прекограничних предузећа за прање рубља, ослањајући се на снажна средства за искориштавање плаже по ниској цени, ометајући образац тржишта и резултирајући традиционалним фабрикама веша у постељини под опсадом. Избор преживљавања је хитан.
М & А интеграција
У овој тешкој ситуацији, индустрија комбинација, спајања и аквизиције и интеграција постају оштра ивица која ће прекршити ситуацију. Из перспективе ефекта обима, многе мале фабрике веша пате од преиспитања обима и нису у могућности да ефикасно контролишу трошкове.
Спајање и аквизиције су попут правовремене кише, подстичући компаније да брзо проширују, смањују трошкове производње јединице и побољшају употребу опреме и преговарачке снаге.
Узимајући градове на нивоу префектуре као пример, након више малих фабрика спојене су у велика предузећа, распршене ресурсе, а купци су интегрисани, а конкурентност је знатно скочила. У будућности ће се покрајински престори и чак и прекогранична интеграција преко града бити уобичајени тренд.
Синергија ресурса
Синергија ресурса је такође важна. Спајање и аквизиција није само једноставна акумулација капитала већ и прилика за технолошку интеграцију. Различита предузећа имају своје снаге. Нека предузећа имају одличну контролу квалитета, а нека предузећа имају фино управљање. Након спајања и стицања, двије стране употпуњују једни друге предности, а ефикасност производње и квалитет услуга могу се побољшати.
На тржишту синергија
Тржишна синергија проширује територију предузећа. Уз помоћ спајања и аквизиција, регионална предузећа за прање веша могу се пробити кроз географски ограничења и увелико проширују опсег услуге. Ако су предузећа са одличним перформансама на врхунским тржиштем да се удружују своје вршњачке вршњаке у средњем и ниском крају, дијеле ресурсе и допуњују тржиште, тада ће се њихова конкурентност експоненцијално повећавати.
Цена синергија
Међутим, неке традиционалне стратегије нису прилагођене садашњости. Ценовни савез, који је некада био висока нада неких компанија, сада се руши под недостатком тржишног поверења и регулаторног притиска. Пут координације цена је трновит:
Каматни спорови међу предузећима су константни.
❑ Подразумевани трошак је низак.
❑ Механизам сарадње је крхки.
❑ Анти-монополски закон је превисок да би се спровели.
Примери
Гледајући развојну стазу веш индустрије у Европи, Сједињеним Државама и Јапану, интеграцији великог обима, технолошке иновације, диференциране услуге и прекогранична интеграција осветљавају наш правац.
❑ УСА
Концентрација веша у Сједињеним Државама је висока 70%, а првих 5 предузећа чврсто контролишу право говоре.
Ауропе
Немачка, Француска и друге земље ковани су великих и специјализованих индустријских кластера кроз спајања и аквизиције.
❑ Јапан
Јапан води у стандардизацији и усавршавању.
Закључак
За глобалне фабрике прања веша, посебно практичари у Кини, сада је присутан и изазов и прилика. Тек тачно анализирањем тренда, активно тражење сарадње, континуирано улагања у технологију и предности диференцираних у градилишту можемо се истакнути у овој игри преживљавања.
Да ли је боље сачекати у тешкој ситуацији или је боље загрлити промене? Одговор се односи на да је будућност веша предодређена да припада тим предузетницима који се усуђују пробити традицијом.
Вријеме поште: феб-05-2025