Интеграција тржишта и економије обима
За кинеско постељине веш предузећа, спајања и аквизиције могу им помоћи да се пробију потешкоће и одузимају тржишне висине. На основу М & А, компаније могу брзо да апсорбују ривале, прошири своју сферу утицаја и олакшавају притисак жестоког тржишног такмичења. Једном када скала расте, у набавци сировина, опреме и потрошног материјала, са оптерећењем расуте стране могу уживати у значајним попустима. Ако је трошкови увелико смањен, профитабилност и основна конкурентност ће се значајно побољшати.
Узимајући велику групу веша као пример, након спајања и стицања неколико малих вршњака, трошкови набавке детерџента смањени су за готово 20%. Финансијски притисак обнављања опреме је оштро смањено. Тржишни удео је брзо порастао, а компанија је у регионалној тржишту стекла чврсто учвршћено.
Интеграција ресурса и надоградња технологије
Вредност спајања и аквизиција није само да прошири тржишни удео, већ и да прикупи висококвалитетне ресурсе. Интегрисање горњег талента, врхунске технологије индустрије и искуства са зрелим управљањем, у свим аспектима биће напредно напредовати унутрашњи ефикасност рада предузећа. Конкретно, стицање компанија са напреднијимопрема за прање вешаИ изврсна технологија, попут убризгавања са високом енергетском горивом, помаже да се брзо промовише технолошке иновације и квалитет услуга до нове висине и стабилизују положај водећих индустрија.
На пример, након традиционалног предузећа за прање веша је стекла технолошку компанију која се фокусирала на истраживање и развој интелигентног прања, увела је нове технологије као што су аутоматско откривање квара и интелигентне температуре. Задовољство купаца је порастао са 70% до 90%, а број налога значајно се повећавао.
Диверзификација пословања и регионална експанзија
Под плимом глобализације предузећа морају проширити своје хоризонте ако желе дугорочни развој. Кроз спајања и аквизиције компаније могу прећи географске баријере, ући у нова тржишта, додирните потенцијалне купце, отварање нових извора прихода и ефикасно диверзификовати пословна ризика.
Поред тога, спајања и аквизиције доносе могућности за развој пословања, нове услуге да би купцима пружили једно-заустављање, разнолике свеобухватне услуге. Као резултат тога, задовољство купаца и успон лојалности.
На пример, након што је претворено претворено локално мале лизинг компанија, не само да је своје пословање проширило само на поље лизинга, већ је ушло и на тржиште Б & Б које су раније нису биле укључене са својим купцима, а њен годишњи приход повећан је за више од 30%.
У следећим члановима фокусират ћемо се на успешан модел рада Пурестар и истражити лекције које компаније за прање веша у другим земљама могу да науче од којих се неће пропустити.
Вријеме поште: феб-10-2025