Интеграција тржишта и економија обима
За кинеска предузећа за прање веша, спајања и аквизиције могу им помоћи да превазиђу тешкоће и освоје тржишне висине. Захваљујући спајањима и аквизицијама, компаније могу брзо да апсорбују ривале, прошире своју сферу утицаја и ублаже притисак жестоке тржишне конкуренције. Када се обим повећа, приликом набавке сировина, опреме и потрошног материјала, уз предност у расутом стању, могу да остваре значајне попусте. Ако се трошкови значајно смање, профитабилност и основна конкурентност ће се значајно побољшати.
Узимајући велику групу за прање веша као пример, након спајања и аквизиције неколико малих конкурената, трошкови набавке детерџената смањени су за скоро 20%. Финансијски притисак обнове опреме је нагло смањен. Тржишни удео је брзо порастао, а компанија је стекла чврсто упориште на регионалном тржишту.
Интеграција ресурса и надоградња технологије
Вредност спајања и аквизиција није само у проширењу тржишног удела, већ и у прикупљању висококвалитетних ресурса. Интеграцијом најбољих талената у индустрији, најсавременије технологије и зрелог менаџерског искуства, ефикасност интерног пословања предузећа биће унапређена у свим аспектима. Посебно, аквизиција компанија са напредним...опрема за прање вешаи изврсна технологија, попут убризгавања високоенергетског горива, помаже у брзом промовисању технолошких иновација и подизању квалитета услуга на нову висину и стабилизацији водеће позиције у индустрији.
На пример, након што је традиционално предузеће за прање веша купило технолошку компанију која се фокусира на истраживање и развој интелигентног прања, увело је нове технологије као што су аутоматско откривање мрља и интелигентно прање са контролом температуре. Задовољство купаца је порасло са 70% на 90%, а број поруџбина је значајно порастао.
Диверзификација пословања и регионална експанзија
Под утицајем глобализације, предузећа морају проширити своје хоризонте ако желе дугорочни развој. Кроз спајања и аквизиције, компаније могу превазићи географске баријере, ући на нова тржишта, доћи до потенцијалних купаца, отворити нове изворе прихода и ефикасно диверзификовати пословне ризике.
Поред тога, спајања и аквизиције доносе могућности за развој пословања, нове линије услуга како би се купцима пружиле свеобухватне, диверзификоване услуге на једном месту. Као резултат тога, задовољство и лојалност купаца расту.
На пример, након што је компанија за прање веша купила локалну малу компанију за изнајмљивање постељине, не само да је проширила своје пословање на област изнајмљивања постељине, већ је ушла и на тржиште ноћења са доручком које раније није било ангажовано са својим ресурсима за клијенте, а њен годишњи приход се повећао за више од 30%.
У наредним чланцима, фокусираћемо се на успешан модел пословања компаније PureStar и истражити лекције из којих компаније за прање веша у другим земљама могу да науче, а које се не смеју пропустити.
Време објаве: 10. фебруар 2025.