У изузетно конкурентној индустрији прања веша, сви менаџери постројења за прање веша размишљају о томе како да своје постројења учине изузетним и да се стабилно развијају. Одговори се налазе у низу кључних метрика, које су тачне као компас, водећи предузећа ка путу ка успеху.
Менаџери су се традиционално фокусирали на основне податке као што су промене у обиму прања и улазним и излазним новчаним токовима. Они су испреплетени са запажањима и интуицијом менаџера како би подржали планирање раста пословања, процену ризика и процену профита. Међутим, ако желите да се дубоко фокусирате на квалитет, максимизирате производњу и оптимизујете рад постројења, то није довољно. Морате увести детаљне и специфичне индикаторе, прецизно измерити сваки индикатор производње и пронаћи успешну методу.
Мерење трошкова рада
Рад је један од најскупљих трошковавешерајПроналажење начина за мерење продуктивности је важно за менаџере. Праонице обично користе PPOH, или сатни учинак по раднику, да би израчунале тежину веша обрађеног у датом периоду подељену са бројем радника и сатима проведеним у његовој обради.
Ова вредност одражава да ли је дизајн вешераја практичан, да ли је управљање особљем правилно, да ли су услови рада удобни и ефикасни и да ли је процес рада оптимизован. Што је већа вредност PPOH, већа је ефикасност и одговарајући трошкови рада су знатно смањени. Фабрике могу лако уштедети трошкове рада смањењем количине рада потребне за руковање истом количином постељине кроз паметну оптимизацију.
Трошкови воде и струје
Кадавешерајинсталира нову опрему или проширује производњу, рачуни за струју и воду теоретски расту. Али да ли је ово повећање трошкова последица рационалног проширења производње или неоправданог расипања ресурса? Да би се разумела ситуација, на основу укупне тежине лана које се третира, посебно је важно израчунати трошкове енергије, електричне енергије, хемијских детерџената и воде у целом постројењу.
У теорији, квантитативни ресурси одговарају прању квантитативних пешкира, али у стварности често постоје разлике. Могуће је пратити потенцијалне проблеме по типу машине, чак и прецизно за сваку машину, што је раније могуће. Многе фабрике за прање веша иду даље према врсти статистике прања. Пешкири троше далеко више енергије од чаршава, а столњаци троше више воде од јастучница.
Таква детаљна статистика не само да може да истакне хитну потребу за рекалибрацијом поступака прања, већ и да флексибилно прилагоди цене услуга у складу са трошковима. Приликом израчунавања, машина (или група машина) је инсталирана са инструментом за мерење потрошње воде и електричне енергије постељине током одређеног периода. Обична фабрика може ручно да је забележи. Неке напредне машине имају свој рачунарски систем за постизање аутоматизованих решења.
Поред израчунавања трошкова по килограму веша, специфична функција мерења машине такође може прецизно да измери брзину рада. Иако свака машина има стандардну максималну брзину, у стварном раду је ометају различити фактори и често не може да достигне идеално стање. Ово мерење може помоћи вешерајима да брзо лоцирају уска грла, рационално распореде радну снагу и унапред упозоре на проблеме.
Пад продуктивности може значити да машине треба чистити, особље треба обучавати или заказати одржавање.
● Мерење: Поделите тежину предмета, дужину (или број комада) са бројем сати рада.
Способностперач тунеламери се бројем преноса постељине на сат (број произведених колача од постељине на сат), подељеним бројем обрађених серија постељине током одређеног временског периода.
Ако резултат није идеалан, постоји велика вероватноћа уског грла у сушарској вези. Препоручљиво је прилагодити редослед утовара постељине. На крају крајева, сушење пешкира траје дуго, а прање превише пешкира заредом може одложити процес сушења. На исти начин, капацитет сушаре се квантификује бројем вагона за сушење на сат, а време утовара и истовара такође треба рачунати. Дугорочним посматрањем људи могу открити тачку губитка временасушач.
❑ Брзина пеглања
Мерење перформанси пеглача је један од приоритета вешераја. Многе вешераје одређују производни капацитет на основупеглач, јер се налази на крају производног ланца и често представља потенцијално уско грло.
● Мерење: Поделите број (или дужину) комада лана за пеглање са бројем минута потребних да бисте добили количину пеглања у минути
Мерење великих и малих комада одвојено је прецизније.
● Разлози због којих мерење варира:
нестабилна брзина испоруке постељине
Испреплетано са ручним проверама квалитета
квалитет лана утиче на производни капацитет
У овом тренутку, подешавање брзине поновног прања може отворити нову ситуацију.
❑ Време приправности машине за прање и екстракцију веша
Иако је излаз једногмашина за прање вешаВажно је да је време приправности (интервал прања између две колица постељине) „кривац“ који утиче на ефикасност. Овај период „мировања“ машине за прање веша је чисто неефикасно чекање за ништа. Већина машина за прање веша у Кини се ослања на ручно пуњење и пражњење, тако да је оптимизација расподеле радне снаге у простору за прање неизбежна. Праћење ове метрике може вас мотивисати да поједноставите своје процесе, повећате аутоматизацију или инвестирате у ефикасне тунелске машине за прање веша како бисте подстакли своју производњу.
❑ Стопа поновног прања
Мрље од лана варирају у степену и поновно прање је неизбежно.
● Стопа поновног прања се једноставно израчунава: поделите број прљавог/враћеног веша са укупним бројем прања у датом периоду и помножите са 100.
Препоручује се контрола стопе поновног прања на 3-5% укупне запремине прања. Овај индекс је важан за оптимизацију ефикасности прања.
● Ниска стопа поновног прања може бити узрокована:
прекомерно прање (повећава трошкове енергије и детерџената)
Нема строге контроле квалитета (слање постељине коју је потребно поново опрати купцима)
Решења:јачање обуке, побољшање контроле квалитета
● Стопа поновног прања је висока, а додатни трошкови расту.
Ако је стопа прања постељине за појединачне муштерије истакнута, то је можда зато што муштерија неправилно користи постељину, као што је брисање пода пешкиром из собе за госте.
Решења:
Прилагодите поступак прања.
Одговарајуће оптужбе.
Упутите се употреби посебних крпа како бисте смањили поновно прање и хабање.
❑ Мерење купаца
Поред праћења перформанси машина, многе напредне фабрике такође управљају постељином по купцу. Иако је могуће ручно мерити серије, ефикасније је користити независне системе за праћење постељине као што је РФИД (радиофреквентна идентификација). На овај начин, не само да се могу пратити трошкови сваког комада постељине, укључујући воду за прање, трошкове транспорта итд., смањити тешкоће статистичке стопе прања, већ се и додати вредност изнајмљеном постељини и постељини купаца. Увођење РФИД-а може брзо и прецизно избројати примљену робу и проверити цурење након прања. Нема скривања изгубљених или погрешно помешаних предмета.
❑ Повраћај инвестиције
Трошкови су темељ развоја пословања, а одређивање поврата инвестиције је изазовно.
Велика улагања у машине су вођена многим факторима:
· Потенцијална енергија
· Уштеда трошкова рада
· Животни век машине
· Учесталост кварова
· Трошкови постпродајног сервиса
· Брзина и квалитет
Као што сви знамо, профит се смањује на нулу током застоја. Избор провереног, реномираног бренда значи да је повраћај инвестиције импресивнији.
Закључак
Сваки корак операцијевешерајМоже деловати суптилно, али утицај се не може потценити када се свакодневно обрађује неколико тона веша. Без тачних података мерења, тешко је објективно проценити ефекат промене. Иако је потребно време и труд да се прате ови индикатори, то захтева ригорозан и педантан поступак, али ће доћи до поврата инвестиције. Праоница ће бити ефикаснија и ефикаснија, услуга ће бити побољшана, а пут до успеха ће природно бити све шири и шири.
Време објаве: 20. март 2025.