У претходном чланку смо разматрали два разлога. Овај чланак ће покрити преостала три разлога.
Тржишна конкуренција и искривљени модели набавке
Многи људи питају зашто, пошто су ови делови помоћне опреме важни, некипроизвођачи опреме за прање вешане желе више да улажу у развој. Један од важних разлога је тај што на кинеском тржишту постоји дугогодишња жестока конкуренција ценама.
Током процеса набавке опреме, купци често правепрачи тунела, линије за пеглање и осталу основну опрему као кључне тачке преговора, и стално снижавају цене. Да би олакшали трансакције, произвођачи опреме често морају да снижавају цене, па чак и да пакују неку помоћну опрему или софтверске системе који би требало да се наплаћују посебно као поклони.
Многа предузећа су уложила велику количину ресурса за истраживање и развој како би развила опрему, али је то изгубило своју независну вредност на понуди и на крају постало додатни услов у преговорима.
На таквом тржишту, произвођачи опреме за веш једва користе ове производе да би остварили разуман профит. Наравно, недостаје им мотивација да континуирано улажу у истраживање и развој.
Временом ће се формирати зачарани круг: ценовна конкуренција → пад корпоративног профита → смањење улагања у истраживање и развој → хомогенизација производа → интензивнија ценовна конкуренција.
Почетна инвестиција и период поврата
Поред индустријског окружења, период поврата инвестиције је такође важан разлог за оклевање многих власника фабрика веша.
У поређењу са традиционалним вешерајима, комплетан аутоматски и интелигентни систем захтева већа почетна улагања. То укључује трошкове куповине опреме и трошкове софтверских система, логистичких система и укупне трошкове планирања и пројектовања итд.
Међутим, многи инвеститори и даље користе модел профита традиционалних фабрика вешераја за процену приликом израчунавања периода поврата инвестиције. Према овој логици, често долазе до закључка да је период поврата инвестиције релативно дуг. Уз неизвесност тржишта, неки инвеститори ће природно изабрати конзервативнији приступ постепеној трансформацији и инвестирању.
Дугорочно гледано, овај модел би могао постати највећа препрека за надоградњу аутоматизације.
Многи шефови оклевају око улагања у аутоматизацију јер користе стари аршин за мерење новог система. Добит коју доноси аутоматизација је далеко више од пуког смањења плата неколико радника.
У традиционалним фабрикама за прање веша постоји много скривених трошкова.
● поновно прање узроковано нестабилним ручним радом
● надокнада штете настале због оштећеног или изгубљеног постељиног рубља
● немогућност преузимања великих поруџбина купаца због недовољне ефикасности
Вредност коју доноси аутоматизовани систем огледа се у више аспеката.
● Стабилнији квалитет прања осваја више квалитетних купаца.
● Већа ефикасност производње помаже у обављању већег броја поруџбина.
● Прецизнија контрола потрошње енергије смањује оперативне трошкове.
● Јача способност управљања подацима смањује грешке у производном процесу.
Као резултат тога, интелигентна вешерај није само надоградња производних алата, већ и надоградња пословног модела предузећа.
Без свеобухватног плана, пуко додавање нове опреме старом систему је као стално инсталирање нових делова на стари брод. Веома је тешко заиста га трансформисати у модеран носач авиона. На дужи рок, унапред постављање аутоматизованих и дигитализованих фабрика за прање веша има веће шансе да преузме иницијативу у будућој тржишној конкуренцији.
Када фабрика вешераја може да опслужује врхунске купце са стабилним квалитетом и постигне потпуну праћење процеса путем система података, више не мора да осваја тржиште кроз ценовну конкуренцију. Може да изгради сопствену конкурентску предност кроз могућности и услуге.
Одсуство индустријских стандарда и система података
На нивоу индустрије постоје два дуго занемарена важна фактора: стандарди и подаци. Тренутно, само прање медицинског постељиног рубља има релативно строге хигијенске стандарде. Стандарди прања у хотелијерству, угоститељству и другим областима се и даље значајно разликују.
Захтеви за величину, материјал и обраду лана се значајно разликују међу различитим купцима, што је довело до великих потешкоћа у аутоматизованом сортирању и стандардизацији процеса. За аутоматизовани систем, ако сам лан није стандардизован, тешко је постићи високо аутоматизован производни процес.
Поред тога, многе фабрике за прање веша и даље користе традиционалне методе управљања. Нека предузећа се и даље ослањају на ручне евиденције или једноставне Ексел табеле за управљање подацима о производњи и раду и имају став „сачекај и види“ према професионалним системима управљања фабрикама за прање веша. Без јединственог система управљања, подаци о производњи, залихама, потрошњи енергије и људским ресурсима су изоловани једни од других, па је менаџерима тешко да изврше тачну анализу трошкова и процену ефикасности.
Језгро интелигентног система је заправо вођено подацима. Без стабилне подршке подацима, не може се остварити истинско интелигентно управљање. Вредност управљања софтвером није само у дигитализацији процеса. Још важније, то је изградња дигиталног мозга за фабрику. Тек када су подаци комплетни и процес јасан, интелигентни систем може континуирано оптимизовати ефикасност производње.
Са становишта индустрије, одсуство стандарда и система података једна је од највећих препрека у процесу интелигентног унапређења индустрије прања веша.
Када фабрика веша може да стандардизује интерне процесе и изгради комплетан систем података, она има јасну конкурентску предност. Само уз помоћ података предузеће може заиста да разуме своју оперативну ефикасност, без угрожавања трошкова и квалитета оптимизације.
За предузећа је боље да активно промовишу сопствену дигитализацију и изградњу стандардизације него да чекају појаву јединствених индустријских стандарда. Када предузеће може да докаже своју вредност подацима, оно више није само учесник у индустрији, већ има потенцијал да постане креатор правила у индустрији.
Време објаве: 25. март 2026.